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    班主任工作案例:依“事”擇“時(shí)”,巧施懲戒
    信息編號(hào):1650 發(fā)布者:admin 發(fā)布時(shí)間:2020-03-29 21:20:42 關(guān)注:

        班主任工作案例:依“事”擇“時(shí)”,巧施懲戒

        文/任興華

        對(duì)學(xué)生的批評(píng)和懲罰是有學(xué)問的。處理的好,學(xué)生會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤虛心改正,而且?guī)熒P(guān)系不但不會(huì)受到影響反而會(huì)關(guān)系更“鐵”;但是如果處理的不好,學(xué)生即使迫于班主任“淫威”而暫時(shí)就范,肯定不能起到“懲前毖后,治病救人”的效果,師生關(guān)系也會(huì)因此蒙上陰影。

        那么,班主任如何才能掌握住懲戒的“火候”呢?

        首先,要就“事”論“施”.

        學(xué)生所犯錯(cuò)誤,在嚴(yán)重程度和危害性上會(huì)有不同。班主任們都會(huì)根據(jù)事情的輕重程度采取不同的懲戒措施。我想和大家分享的是如何區(qū)分事情的輕重,我在平時(shí)工作中又采取了什么效果較好的“個(gè)性化”懲戒措施,措施是針對(duì)個(gè)人還是集體。

        一,對(duì)于大是大非問題,比如學(xué)校校規(guī)以上的規(guī)章制度,學(xué)生如果有違反,我采取“零容忍”的態(tài)度。

        【案例一】:我拿剪子給你剪了!

        高一上學(xué)期,一位男生從外校轉(zhuǎn)到我們班。這位男生很有“文藝范兒”,頭發(fā)長(zhǎng)長(zhǎng)的蓋住眼睛。而我們學(xué)校校規(guī)中就有“男生不得染發(fā)、留長(zhǎng)發(fā)”這一條,我在高一開學(xué)初就強(qiáng)調(diào)了這一條,所以我班男生都是一水兒的平頭。面對(duì)這么一個(gè)“另類”,我心想,剛開始就一定要給他立好規(guī)矩,不能讓他發(fā)展成“刺頭”.于是,我在真誠地歡迎之后,非常嚴(yán)肅得告訴他,他的發(fā)型和學(xué)校規(guī)章、與我班風(fēng)氣不符,責(zé)令他明天上學(xué)時(shí)必須剪成平頭。為了表示我在這件事上絕不姑息,我還從抽屜里拿出一把小剪刀,明確告訴他,如果明天還這樣,我就逮著給你剪了。

        第二天早自習(xí),我早早站在教師門頭等他。他看到我,有些吃驚。我善意的摸了摸他的平頭,打趣兒道“這樣也很帥嗎!”他嘿嘿得笑了。

        后來的一段時(shí)間,我加強(qiáng)對(duì)這位同學(xué)的觀察。發(fā)現(xiàn)他其實(shí)本質(zhì)不壞,只是有時(shí)自律意識(shí)差了些。但是明顯感覺到他很注意自己的言行是否符合校規(guī)班規(guī),對(duì)于他不是故意而觸犯班規(guī)的行為,我會(huì)單獨(dú)叫過來進(jìn)行善意的提醒。后來家長(zhǎng)會(huì)時(shí),家長(zhǎng)專門留下來和我交流。家長(zhǎng)說孩子以前的學(xué)校風(fēng)氣不好,孩子紀(jì)律意識(shí)渙散。而自己來了這個(gè)學(xué)校之后,還是能對(duì)自己的行為進(jìn)行是非判斷。孩子回家反饋說,班主任老師挺有原則性的,但又不死板。我聽了非常高興。

        【啟示】對(duì)于原則性問題,班主任一定要讓學(xué)生明確自己的立場(chǎng),這是班主任威信和威嚴(yán)的重要來源。教師有原則性,學(xué)生才會(huì)才會(huì)趨善避惡。另外,對(duì)于試圖違反這些原則性問題的,一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn),在第一時(shí)間就進(jìn)行徹底的處理。如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或者姑息縱容,會(huì)形成不好的風(fēng)氣。還有,我借用剪刀這個(gè)“道具”,鮮明地表明了我的立場(chǎng),對(duì)學(xué)生也是一種震撼和警示。班主任在言語懲戒的同時(shí),也可以適當(dāng)借助一些實(shí)物道具幫自己演一出“好戲”.學(xué)生既感受到你的威嚴(yán),又感受到你朋友式的鼓勵(lì)和提醒,最重要的是他在這個(gè)過程中融入了集體,收益了,所以他會(huì)感激你懲戒。

        二,如果群體性問題,比如班風(fēng)學(xué)風(fēng)問題,那就一定要當(dāng)著全體同學(xué)的面“雷霆萬鈞”了。

        【案例二】:我給全班發(fā)了火

        記得高一剛開學(xué)的第一個(gè)月,我就在班里“大動(dòng)肝火”.

        我接班時(shí),我就打算帶出一個(gè)凝聚力強(qiáng)的班級(jí)。但是“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”.開學(xué)一個(gè)月,學(xué)生跑操還非常不像樣子。年級(jí)每天會(huì)有學(xué)生會(huì)同學(xué)隊(duì)跑操情況進(jìn)行檢查,在操后機(jī)會(huì)上會(huì)進(jìn)行廣播表揚(yáng)。而我們班一周內(nèi)已經(jīng)三次沒有得到表揚(yáng)了。看著其他班孩子得到表揚(yáng)興高采烈,而我班孩子有點(diǎn)麻木不仁的表情,我氣不打一處來。

        我撇開隊(duì)伍,匆匆趕往教室,打開門,迎接所有同學(xué)的到來。此時(shí)我的臉上肯定是陰云密布,眼神肯定是攝人心魄的,因?yàn)榭次业耐瑢W(xué)都低下頭小碎步跑到座位上。

        就這樣,我進(jìn)行了一次“狂風(fēng)暴雨”式的集體榮譽(yù)感教育。我又跑操進(jìn)行了細(xì)致的分析,明確告訴他們應(yīng)該怎么跑才算跑好。

        我想讓同學(xué)們明白:其一,我很在乎大家的表現(xiàn)。其二,大家現(xiàn)在的表現(xiàn)非常糟糕。其三,大家按照我指出的標(biāo)準(zhǔn)做就肯定能的表揚(yáng)。第四,凝聚力強(qiáng)的班會(huì)讓大家受益。

        當(dāng)天,學(xué)生們異常的“乖”.

        放學(xué)后,我又留下幾個(gè)跑操的“老大難”,我喊口號(hào),他們跑,一共加練了半個(gè)小時(shí)。

        第二天跑操之前,我又做了一分鐘的動(dòng)員,并且全程陪伴他們跑操。在我巨大的攻勢(shì)下,原來只顧自己瞎跑的同學(xué)能兼顧左右,原來老是跑錯(cuò)步子的同學(xué)能及時(shí)調(diào)整步子,原來不用心跑的同學(xué)也打起了十二分的精神。

        經(jīng)過這么一番“折騰”,我們班這次,終于得到了表揚(yáng)。當(dāng)聽到我班的班號(hào)時(shí),同學(xué)們都?xì)g呼雀躍,從那時(shí)起,我班的班級(jí)凝聚力開始形成了。

        【啟示】對(duì)于集體性“發(fā)蔫”,班主任的懲戒要有強(qiáng)勢(shì)的一面,要能“震”得住學(xué)生。并且也要有細(xì)致的一面,要明確告訴學(xué)生他們的問題在哪里,從小處著手,給學(xué)生具體的要求去遵循,學(xué)生肯定能做好。還有明確哪些同學(xué)犯錯(cuò)最突出,個(gè)別指導(dǎo)也是必不可少的。從這件事里,學(xué)生收到了批評(píng),感受到了壓力,用心去做了,而且收到了良好的效果,學(xué)生感受到一種釋放和成就感,會(huì)覺得這些是值得的,也會(huì)更加擁護(hù)你的措施。

        三,對(duì)于類似遲到、未交作業(yè)等情況,如果不是一貫如此或者態(tài)度惡劣,我一般會(huì)用“化綿神掌”解決。

        【案例三】:這周,你負(fù)責(zé)收各科所有作業(yè)

        班里有位叫小哲的同學(xué)老是丟三落四。這不,今天的作業(yè)又忘帶了。一般,作業(yè)如果忘帶或者作業(yè)多未寫完,我會(huì)和學(xué)生約定一個(gè)時(shí)間讓他完成即可,學(xué)生們也完成的挺好,我覺得這種彈性和人性的方法不錯(cuò)。但是對(duì)于小哲這種孩子,沒有點(diǎn)必要的懲戒他是不長(zhǎng)記性的。但問題是,他錯(cuò)誤不大,也不是故意的。面對(duì)此類問題,我一般會(huì)讓孩子做一些“利己利人”的體力活。

        我是基于這樣的思考:

        其一,這事還犯不上“臉紅脖子粗”得批評(píng)。

        其二,讓他體會(huì)到自己行為的危害,他還有改進(jìn)的動(dòng)力。

        果然,第二天他面對(duì)有的同學(xué)忘帶,有的同學(xué)忘做的情況,花很大力氣才能收上來,并統(tǒng)計(jì)好。對(duì)于忘帶的同學(xué),他甚至有點(diǎn)不滿意了。我打趣道,你也知道沒帶作業(yè)給課代表造成的麻煩了吧。他深深點(diǎn)了點(diǎn)頭。

        就這樣,他艱難地干了一周。我在全班同學(xué)面前和他開玩笑:小哲是咱班賣力最多的總課代表。

        在同學(xué)們的哄笑中,他也笑了。

        此后,小哲丟三落四的毛病還真的改掉了不少。

        【啟示】學(xué)生之所以屢次犯一些“無關(guān)緊要”的“小錯(cuò)”,就是因?yàn)樗麄冇X得這沒有什么大不了的。而班主任要做的就是讓學(xué)生在自己犯錯(cuò)的地方感受到犯錯(cuò)帶來的痛楚。比如,亂扔垃圾的同學(xué)我絕對(duì)不會(huì)罰站,而是讓他負(fù)責(zé)擦一天黑板。這時(shí),你再裝作異常驚訝得問全班:今天的黑板誰擦的呀,怎么正安靜啊?這時(shí),受罰的學(xué)生想恨你,估計(jì)也恨不起來了。

        其次,要就“時(shí)”論“施”.

        這個(gè)“時(shí)”,指的是時(shí)機(jī)。有了合適的時(shí)機(jī),教育效果才能最大化?!秾W(xué)記》有云“禁于未發(fā)之謂豫,當(dāng)其可之謂時(shí)”,即在適當(dāng)之時(shí),不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行教育。而時(shí)機(jī)不同,措施也會(huì)有所變化。

        時(shí)機(jī)恰當(dāng),學(xué)生會(huì)痛徹認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤以及危害,也會(huì)理解班主任的用意。否則,即使懲戒了,學(xué)生也是口服心不服,不但對(duì)自己的錯(cuò)誤難有深刻的反思和改進(jìn),還會(huì)產(chǎn)生對(duì)班主任的不滿、抵觸甚至敵視情緒。懲戒,要選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

        一,集體犯錯(cuò),先懲后戒,懲必有據(jù)

        懲戒的最終目的是讓學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到自己的問題所在并且積極改正。所以,如果班主任沒有說服力強(qiáng)的憑據(jù),學(xué)生肯定不買賬。只有掌握了有針對(duì)性、有說服力的實(shí)例,有憑有據(jù)時(shí),才能達(dá)到預(yù)期效果。

        【案例四】一波三折平浮躁

        學(xué)校每年四、五兩月學(xué)生活動(dòng)豐富,學(xué)生多少也有一些浮躁。作業(yè)較以前書寫潦草、錯(cuò)誤增多,無故缺勤人數(shù)比以前明顯增加??吹酵瑢W(xué)“人浮于習(xí)”,心里著急呀!于是開班會(huì)的時(shí)候我電閃雷鳴般得訓(xùn)了他們一頓。

        但是,管不了三天,學(xué)生又固態(tài)重萌了。經(jīng)過反思,我改變了策略。

        我著手收集學(xué)生浮躁的一些表現(xiàn)。我用相機(jī)拍下幾位同學(xué)以前的作業(yè)和現(xiàn)在的作業(yè)(這幾位同學(xué)有績(jī)優(yōu)生,也有后進(jìn)生)。我又統(tǒng)計(jì)自習(xí)出勤人數(shù),與以前數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這幾位同學(xué)收集到這些證據(jù)后,我專門召開了主題班會(huì)。這次班會(huì)用引導(dǎo)代替懲戒,“有圖,有真相”,學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題了自己的問題。果然隨后的一段時(shí)間,作業(yè)質(zhì)量明顯提高,自習(xí)也是全勤,我的教育初步達(dá)到了效果。

        學(xué)校活動(dòng)快要結(jié)束前的一周,老是有幾位同學(xué)和班長(zhǎng)自習(xí)請(qǐng)假。這引起了我的警覺。通過詢問班長(zhǎng),我發(fā)現(xiàn)他們的請(qǐng)假理由經(jīng)不起推敲。我估計(jì)是他們看活動(dòng)馬上結(jié)束,想編個(gè)理由最后玩上一把。

        掌握了這個(gè)情況,我決定就以自習(xí)考勤為突破口,給班級(jí)浮躁之風(fēng)煞一下尾。

        那天他們又請(qǐng)假出去了,我就在班里坐下等他們。當(dāng)他以為沒人知道他出去玩,并且玩盡興了,放松的心態(tài)回來時(shí),突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)黑面金剛等著抓他現(xiàn)行,心里先怯了幾分。我詢問他們請(qǐng)假理由,有的支支吾吾答不出來,有的理直氣壯說出編好的理由。對(duì)于后者,我義正言辭地揭露。

        我決定“懲”這幾位同學(xué),“戒”其他想鉆空子的同學(xué)。活動(dòng)中的浮躁之風(fēng)終于平息了。

        【啟示】我的第一次措施不成功,原因在于那時(shí)正處于學(xué)校的活動(dòng)期,學(xué)生本身的關(guān)注點(diǎn)也會(huì)有轉(zhuǎn)移,學(xué)生“當(dāng)局者迷”,壓根沒有意識(shí)到自己出問題了。而我只是通過自己的觀察,發(fā)現(xiàn)學(xué)生有浮躁的苗頭,在沒有憑據(jù)的情況下,我實(shí)施了群體性懲戒,必然導(dǎo)致群體性不買賬。所以,細(xì)致深入的觀察后,掌握充足的憑據(jù)來證明我的判斷,讓學(xué)生清楚地發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,那么這就是好的集體教育的時(shí)機(jī)。

        而第二次,我則創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)機(jī),通過耐心地手機(jī)學(xué)生浮躁的表現(xiàn),把相關(guān)情況拍照、制圖用PPT展示出來,“有圖,有真相”之時(shí),再做引導(dǎo),學(xué)生能夠自省,教育有了呼應(yīng),初步達(dá)到了教育效果。所以我覺得在學(xué)?;顒?dòng)期間,教育措施宜為“懲誡”,懲罰為輔,告誡為主。

        第三次,無故缺席自習(xí),又讓我逮了個(gè)正著,學(xué)生很清楚地知道這是違反班規(guī)行為,這時(shí)候的懲戒也能收到效果。同時(shí)它發(fā)生在活動(dòng)尾聲,有針對(duì)性的“懲戒”起到了煞尾的效果。班主任在實(shí)施懲戒前,一定要在突破口方面下足功夫。要選擇切口小、易操作、具體而能向?qū)W生展現(xiàn)的突破口,有了突破口,就有了合適的時(shí)機(jī),就會(huì)達(dá)到良好的教育效果。

        二,不影響大局的小錯(cuò)誤,可擇機(jī)而動(dòng)

        如果學(xué)生的錯(cuò)誤不影響大局,有時(shí)也可以放一放,沉一沉,根據(jù)實(shí)際情況,選擇合適教育時(shí)機(jī)。

        【案例六】教室打鬧怎么管

        小平和小然初中是同班同學(xué),兩人關(guān)系一直很好,也都比較活潑。入學(xué)一個(gè)月后,調(diào)座位時(shí),我沒有把他倆調(diào)到一起。因?yàn)橥瑢W(xué)彼此不是很熟悉,所以課間比較安靜,小平卻跑到小然身邊,兩個(gè)人打鬧起來。有的同學(xué)向我反映。于是我課間就經(jīng)常去班里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。果不其然,他倆又“廝打”到了一起。因?yàn)檫@是我第一次逮著他倆打鬧,于是我把他倆叫出來,詢問了他倆初中的一些情況,告誡他們不能在教室打鬧。后來的幾天,類似事情都沒有發(fā)生??墒且恢芤院?,又有同學(xué)反映他倆在教室打鬧。于是我又抓住了他倆的現(xiàn)行。這一次,我當(dāng)著其他同學(xué)的面嚴(yán)肅地批評(píng)了他們,并責(zé)令他們寫深刻檢查。后來這兩位同學(xué)都沒有再犯。期中考試后,我找他們聊天,聊起了這件事情。他們說,開學(xué)之初,打打鬧鬧也沒覺得有什么不對(duì),如果當(dāng)時(shí)老班就給個(gè)下馬威,心里肯定不服氣。但是老班友善提醒之后,自己再犯,那就是自己的不對(duì)了,所以甘心受罰,也確實(shí)覺察到自己的不對(duì)。

        【啟示】對(duì)于個(gè)別同學(xué)犯錯(cuò),我會(huì)思考如下問題:

        第一,是偶發(fā)還是屢犯?

        第二,采取勸誡還是批評(píng)方式?

        第三,在人后還是人前實(shí)施懲戒?

        對(duì)學(xué)生的教育并不能指望一次懲戒就能“畢其功于一役”.所以,我也在問自己,有的班主任“逮著一次就給個(gè)厲害”,以期嚇住學(xué)生不再犯錯(cuò),合不合適?我覺得第一次抓住學(xué)生的現(xiàn)行不一定就要急于實(shí)施懲戒,因?yàn)槟遣灰欢ㄊ亲詈线m的時(shí)機(jī)。如果只是偶發(fā)事件,懲戒反而會(huì)傷害到學(xué)生。等到你覺得即使受到懲戒,學(xué)生也會(huì)心服口服時(shí),才是最好的時(shí)機(jī)。

        懲戒,“懲”是手段,“戒”是目的。根據(jù)事情和形勢(shì)的不同,結(jié)合教育目的,利用、改造、深挖、選擇合適的時(shí)機(jī),看透這個(gè)時(shí)機(jī)背后的教育契機(jī),給每次懲戒教育賦予不同的主題,深化教育效果、引領(lǐng)班級(jí)走向,這也就是“事易時(shí)移”,措施變矣。

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